6月，《食品安全法》的草案很快出炉♳，并进入修订阶段。看1毛2线3中文网
国家食品药品监督管理总局的组建由于涉及多个部门的职能，效率不高，🂤🐮🃌但国家无疑是认可这个建议的，虽然☖缓慢但在不断推进相关准备工作。
而除了出台相关的监管法规以外，国家还同时发布了由🝱🎹13家部委联合推出的《🌺奶业整顿和振兴纲要》，出台了一系列政策法规扶持受到重创的中国乳业。
在政策的带动下，乳业巨头们开始了🚒💱“乳业🍁🅉复兴运动”。
毒奶事件将山鹿从中国乳业版图上彻🚒💱底摘除，也引发了旧有乳业🅎竞争格局🂤🐮🃌的大地震。
卷入事件中的乳企，因部分产品召回🚒💱及退货、信任受损对销售的影响，包括伊力、猛牛、圣元在内的企业都遭遇了业绩危机。
毕竟，乳企像自来水必须流的公司，一刻也不能停。卖酒还好，卖不了可以放几天；地产放几天也没有事，巧克力稍微快一点，也不至于一天也不行。牛奶就是24小时不停周转的企业🗧🞀👄——牛得挤奶啊，这🌧🁢些牛奶两天不用就坏了，一旦有销售的阻滞或者品牌受到影响，全线会混乱的。
嘉谷乳业虽然♎在这🞆👽🎙次事件中一飞冲🃖🗶天，将成为今年中国乳业新的王者。
但🕝杨业丝毫不敢小觑伊力和猛牛两家乳业双强。
不用齐政提醒，杨业就意识到，经过毒奶事件打击后的🝱🎹🝱🎹伊力和猛牛，元气恢复之快可能超乎想象。
“其实对于猛牛我还不是很担心！”杨业在🍁🅉年中总结会上如是说道。看。毛线、中文网
猛牛这匹黑马一黑到底，持续创造奇迹，老牛同志用了7年时间，让猛牛的销售额⚇从1999年的仅4000万元在去年超过了100亿元，甚至今年打算冲击200亿元的高度，超越伊力。可惜，三聚氰胺事件让猛牛的“火箭速🙟度”戛然而止。
卷入三聚氰胺事件对猛牛的品牌和形🚒💱象产生了巨🟌🛰☙大的影响。
如🕝果说猛牛前期的成功，得益于它的道德营销（爱国，探月工程等）以及老牛同志的知🝲🏅名度和美誉度，出现安全问题以后，猛牛反而成为乳企中品牌形象摔得最狠的一家企业。
面对突如其来的行业风险，猛牛一直以“火箭速度”发展的缺点暴露🛴☽无遗发展时间过🞼🙡短，发展速度过快，底蕴终究不够深厚，现金流面临⛋😵🅭断裂的危险。
杨业分析👷🍣道“事件爆发后，猛牛股价随即大跌，猛牛今年的资金缺口预计达到二十亿元以上。🀵”
“最明显的对比是，事件爆发之后，被三聚氰胺污染的所有产品都必须下架销毁处理，损失不可避免，但在损失承担上，猛🔜🁚牛和伊力的策略却不一致。猛牛要求自己的经销商责任共当，损失资金五五开，导致很多经销商资金周转不开，成为压死骆驼的最后一根稻草。而伊力选择全额承担损失🜳🆋🍽，这种做法赢得了很多经销商的口碑，与猛牛一对比，很好地树立了正面的形象。可以预计，当国内乳业开始复苏的时候，有多少经销商会倒戈伊力。”
“说到底，还不是有钱和没钱的区别？”
好吧，齐政更不担心猛牛了，后面都要卖身了，还🟣有什么好说的。
齐政问道“伊力的情况呢？”
杨业面色一凝，说道“虽然伊🇪力可能是今年各企中亏损最严重的乳企，但是伊力应对市场的速度最快，复苏的速度也必然🎋🏣领先行业。”
“怎么说？”
对于老东家，杨业的消息渠道明显更为灵活🍁🅉，因此对伊力的举措一清二楚。
“举个例子。集中全🚗📟力强化品质检测，是乳业在三聚氰胺事件集中爆发后的第一反应。但伊力的反应更快速、更全面。据说事件发生的一周后，进驻伊力所属各奶源收购站和加工工厂的检测监管人员就接近1万人，全程监督挤奶和灌装环♵🌬节。”